По европейским стандартам мы работаем уже давно

По европейским стандартам мы работаем уже давно
11 Августа 2014
День строителя коллектив «Завода ТЕХНОПЛЕКС» отмечает как свой профессиональный праздник, поскольку производство строительных материалов является основой и необходимым условием развития всей стройиндустрии в целом. Ассортимент выпускаемой здесь продукции насчитывает более 150 марок кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Разговор с генеральным директором ООО «Завод ТЕХНОПЛЕКС» Фаритом Гарифуллиным начали с обсуждения вопроса качества продукции: - Можно ли предположить, что вступление страны в ВТО для вашего предприятия проходит безболезненно? - Завод дважды становился лауреатом премии президента РБ, а также лауреатом премии правительства РФ в области качества. Наша продукция не раз входила в перечень лучших товаров Башкортостана и России. Вот почему вступление России в ВТО оценивается только с положительной стороны, нам не приходится «дотягиваться» до европейских стандартов, мы уже давно по ним работаем. - В одном из своих недавних интервью президент «материнской» компании «Технониколь» С.Колесников отметил, что по количеству занятых работников достигнут докризисный уровень, а объемы производства возросли в два раза. У нас в Учалах так же? - Да, по многим позициям это утверждение применимо и к нам. Так, в 2013 году продажи горячих битумно-полимерных мастик по сравнению с 2009-ым выросли в 3,8 раза, холодных мастик - в 2,4, полимерной теплоизоляции (плит XPS) - в 2,3, праймеров - в два, кровельных материалов - в 1,3 раза. Увеличился в 1,6 раза объем продаж кровельных материалов на экспорт. Нам есть чем гордиться. - Удалось ли сохранить эту динамику в первом полугодии текущего года? - По сравнению с аналогичным периодом прошлого года достигнут рост объемов производства по всем видам продукции от 103 до 120 процентов. Что особенно важно, удалось расширить ассортимент, увеличились объемы производства и продажи высокотехнологичных битумно-полимерных материалов, таких как техноэласт, техноэластмост и другие. Освоено производство четырех новых марок кровельных материалов. Повышается и производительность труда. К примеру, рост выработки на одного работающего в производстве рубероида составил 133 процента. За счет чего это удается? В первую очередь благодаря внедрению новых технологий. Так, в результате постоянной модернизации узлов и агрегатов производительность технологических линий по производству кровельных и гидроизоляционных материалов к концу полугодия увеличилась со 106 до 131 процента. Не упускаем ни одной потенциальной возможности для упрочнения своих позиций на рынке. Помимо непременно высокого качества продукции, привлекаем потребителя и сервисом. Отгрузка продукции собственным транспортом на сегодняшний день доведена до 77 процентов. Свою продукцию доставляем заказчику в точно установленные сроки почти в ста процентах случаев. - Руководители предприятий, как правило, о проблемах говорить не любят, хотя они и имеются... Как и что делается для их решения на «Техноплексе»? - Любое успешное предприятие не должно зацикливаться на текущих проблемах, а упреждать их появление в перспективе. Да, конкуренция в нашей сфере жесточайшая, сложно даже просто удержаться на плаву. Нам удается двигаться вперед в первую очередь благодаря политике непрерывной модернизации производства. Приведу несколько примеров. Приобрели, скажем, в Германии и успешно эксплуатируем шнековый транспортер наполнителя с масляным обогревом. Современнейшее оборудование позволяет стабилизировать технологический процесс вне зависимости от температурных условий и характеристик применяемого битума. Установили автоматический паллетайзер для формирования поддонов рубероида, что дало возможность производить отгрузку более 50 процентов рубероида в транспортных пакетах, устранив порчу рулонов при транспортировке и сократив ручной труд при погрузке в автотранспорт и вагоны. Планируем приобрести, смонтировать и запустить в эксплуатацию в 2015 году импортную высокоскоростную линию по производству кровельных материалов. И так во всем, иначе конкурентную борьбу сегодня не выдержать. - В кризисные 2008-2009 годы на всех предприятиях корпорации был взят жесткий курс на снижение себестоимости продукции. Придерживаетесь ли его сегодня? - Вопрос оптимизации расходов всех видов ресурсов актуален не только в период кризиса. Мы хорошо понимаем, что сравнительно низкая цена нашей продукции наряду с высочайшим качеством являются основными конкурентными преимуществами на строительном рынке. Постоянно изучаем рынок сырья не только России, но и зарубежья, испытываем и внедряем наиболее перспективные его виды. Так, в этом году освоено семь новых видов сырья, среди них выгодный по цене, с отличными физико-механическими характеристиками атактический полипропилен итальянской фирмы Padana Resine. На заводе постоянно отслеживается и оптимизируется потребление всех видов энергоресурсов, поддерживается удельное потребление на уровне бюджетного норматива или ниже его. - На каких больших стройках страны использовалась продукция завода? - Их много, к примеру, на строительстве объектов к саммиту АТЭС во Владивостоке. - На какие страны и регионы делается ставка в политике сбыта? - Для нас рынок определяется логистической привлекательностью, возможностью доставки автотранспортом товаров в короткие сроки. Поэтому основные потребители - это уральский регион, Западная Сибирь, Казахстан. Однако не упускаем из виду и возможности железнодорожного транспорта. В пик строительного сезона отслеживаем ситуацию на рынке и при возможности осуществляем поставки в Восточную Сибирь, на Дальний Восток. Традиционно долгие годы сотрудничаем со строительным комплексом Монголии. - Во всех развитых странах вторичное сырье обеспечивает до 95 процентов потребностей производителей полимеров, в России - всего пять процентов. Каждый день только учалинцы выкидывают на свалку сотни тонн продукции, изготовленной с использованием полимеров. Хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу: неужели нельзя ничего сделать? - С пуском новых современнейших линий по производству теплоизоляционных плит ХПС, а также профилированной мембраны, в рамках производственного цикла предусмотрено повторное использование промышленных отходов. Мы постоянно сокращаем отходы своего производства. Перерабатываем вторичные полимеры, такие как полиэтилен, полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления. Чтобы минимизировать количество выбросов вредных веществ в атмосферный воздух, приобрели специальную установку для повышения эффективности работы рукавных фильтров в аспирационной системе. Отработанные фильтры заменили на более современные. В прошлом году обновили газоочистные установки в производственных цехах на сумму более семи миллионов рублей. Сейчас у нас более 80 процентов сточных вод используется повторно. Ведется строгий контроль расхода водных ресурсов. В прошлом году установили концентратомер - прибор, определяющий концентрацию различных выбросов в воде, отложениях на дне водоемов или в почве. Вопрос минимизации воздействия на окружающую среду всегда остается главным в повестке дня. Это ведь в том числе и показатель эффективности и технической оснащенности производства, надлежащей организации труда и технологических процессов. - Как обстоят дела с кадрами? - Кадрами мы обеспечены. Желающих к нам трудоустроиться много. К тому же на предприятии налажена действенная система повышения квалификации. Недавно 30 наших водителей погрузчиков обучились и на трактористов. В этом году заключили договор с горно-металлургическим техникумом, часть работников получит смежную квалификацию электриков. На заводе, как правило, люди имеют несколько профессий. Наращивая производственный потенциал, никак нельзя упускать из вида человеческий «капитал». Каким бы современнейшим ни было оборудование, все в конечном счете определяют конкретные рабочие и специалисты. - Социальная политика предприятия коллектив устраивает? - Сегодня у нас на предприятии средняя зарплата 37 тысяч рублей. Думаю, этот факт говорит сам за себя - показатель реального внедрения принципов социального партнерства в масштабах всей компании. Есть и прочие частности. Коллективным договором предусмотрено выделение единовременных пособий в связи со значимыми в жизни работников событиями. Не без гордости могу сказать, что при стоимости обеда в заводской столовой в 110 рублей работник платит только десять. И, конечно же, к профессиональному празднику ожидаются премиальные. - Как складываются взаимоотношения с руководством головного предприятия? - По-деловому, в духе взаимопонимания. Мы всегда чувствуем поддержку и при необходимости получаем помощь от руководства компании. Мы работаем в одной команде. Аниса Янбаева.
Номер газеты:  №91 (от 09.08.2014)
Короткая ссылка на новость: http://uchalinka.ru/~MfBFp